A电子有限公司知识型员工绩效管理问题研究

内容摘要

 

在知识经济的时代，科技是它的载体甚至可以说是核心，对国家经济的迅猛发展和知识经济扁平化的深入有着前所未有的推动作用。知识型员工应运而生，而且成为企业的核心竞争力，那么企业的绩效管理则成为管理的重中之重。企业是否能管理好知识型员工，激励员工，调动他们的积极性，提高效率，是企业管理的重中之重。但在我国企业现状中，绩效管理体系的发展对于知识型员工的影响还存在着种种问题，影响着我国中小型高新技术企业的发展。

所以本文以浙江A电子有限公司为例，分析企业在管理过程中所存在的绩效管理问题，以及对知识型员工的影响，力图找出存在的问题，努力探寻解决方案，通过对企业员工进行问卷调查，并运用文献分析法，问卷调查法访谈法，从而增强绩效管理方面的实力。

通过总结分析，结合员工的优势，企业的目标，充分调动员工的积极主动性，挖掘出他们的创造力，真正的让绩效管理发挥出最有效的作用。这有利于员工在更好的环境下，高效的工作、发展，使组织在知识经济时代，快速更新换代的大环境下提高自身竞争力，从而达到更好的发展。

 

关键词：知识型员工；绩效管理；激励；改进对策

  

目录

一、绪论 1

（一）研究背景和研究意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国内研究现状 1

2.国外研究现状 2

（三）研究的内容、方法和框架 3

1.研究内容 3

2.研究方法 3

3.研究框架 4

二、相关理论基础 5

（一）绩效管理理论 5

1.绩效管理 5

2.绩效管理流程图 5

3.绩效管理的作用 6

（二）知识型员工 6

1.知识型员工定义 6

2.知识型员工的特征 6

（三）知识型员工的激励模型 6

三、浙江A电子有限公司知识型员工绩效管理现状 7

（一）公司概况 7

1.发展历程 7

2.组织结构图 8

3.公司知识型员工的界定 8

（二）公司知识型员工绩效管理现状调查 9

1.问卷设计、发放与分析 9

2.公司现行的知识型员工绩效考核方案 10

四、A电子有限公司知识型员工绩效管理存在问题及原因 11

（一）绩效管理体系不健全 12

（二）知识型员工没有参与企业的绩效目标与计划制定 12

（三）与知识型员工的沟通工作不到位 13

五、浙江A电子有限公司知识型员工绩效管理改进对策 13

（一）让知识型员工参与到绩效管理的制定中 13

1.进行全员绩效管理理念的培训 13

2.让参与制定与绩效考评挂钩 13

（二）建立完善合理的绩效管理制度 14

（三）注重沟通与交流，激励员工树立正确的绩效管理观 15

1.建立健全沟通渠道 15

2.合理运用激励机制 15

六、预期效果分析 15

（一）有利于实现企业目标，促进企业发展 17

（二）有利于提高员工的工作积极性和主动性 17

（三）有利于员工实现自我价值 17

七、总结 17

参考文献 18