XCLW63154 A公司绩效沟通的研究及对策摘要高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的必备因素，而绩效管理作为人力资源管理的核心环节，其有效性决定了人力资源管理的效率。绩效管理得当，可以点燃员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，从而提高企业在市场上的竞争力。现在很多企业都选择通过绩效沟..
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XCLW63154 A公司绩效沟通的研究及对策 摘要 高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的必备因素，而绩效管理作为人力资源管理的核心环节，其有效性决定了人力资源管理的效率。绩效管理得当，可以点燃员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，从而提高企业在市场上的竞争力。 现在很多企业都选择通过绩效沟通来提高公司的绩效管理，但是在具体的实施过程中，总会出现各种问题从而影响绩效管理的效力。究其原因，是因为很多企业对绩效沟通缺乏正确而全面的认识。 关键词 绩效管理 沟通 绩效考核 目录 摘要 I 引言 1 一、 A公司绩效沟通现状分析2 （一）A公司基本的情况 2 （二）A公司绩效沟通现状 3 二、 A公司在绩效沟通中存在的问题分析4 （一）员工对企业目标不了解 4 （二）绩效指标设定过高 4 （三）绩效沟通做的不到位 5 （四）没有做好绩效反馈面谈工作 5 三、 提高A公司绩效沟通有效性的对策6 （一）绩效计划的制定与沟通 6 （二）绩效辅导的沟通与改进 8 （三）绩效考核的沟通与改进 9 （四）绩效反馈的沟通与改进 12 四、 A公司绩效沟通改善的机制保障12 （一）完善公司内部沟通渠道 12 （二）充分发挥管理者的正面导向 13 （三）营造良好的沟通氛围 13 （四）将绩效沟通融入到企业文化中 13 五、 结论与展望15 （一）结论 15 （二）展望 15 参考文献 16 致谢 17 A公司绩效沟通的研究及对策相关范文 |
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