企业的薪酬管理与员工激励机制问题研究---以A生物科技有限公司为例

摘  要

在互联网时代来临的今天，各行各业的竞争都十分激烈，企业为了提高其核心竞争力，为了得到持续的发展，都很重视企业管理。建立一套合理的、科学的薪酬管理体系是企业管理体系中的重要部分。在薪酬管理体系中建立有效的、科学的员工激励机制是企业的核心工作。要想让员工成为企业发展的动力，拥有稳定的核心团队，就必须制定有吸引力的、公平的、有效的、多元化的激励机制。

通过对A公司薪酬与激励机制管理体系的分析，查找问题、分析原因，并针对问题提出建议。通过建立有效的薪酬激励体系，重视薪酬的长期激励导向，采用多元化的激励机制福利组合，提高员工个性化需求，通过非物质奖励，提高员工的满意度、稳定性以及归属感。激励机制方案要采取公平公正的原则，逐步使薪酬与激励机制合理化和科学化。

关键词：薪酬；薪酬管理；员工激励；

目  录

摘要 I

引言 1

一、薪酬与薪酬管理 3

（一）薪酬的含义与构成 3

1.薪酬的含义 3

2.薪酬的构成 3

（二）薪酬管理的含义与基本内容 3

1.薪酬管理的含义 3

2.薪酬管理的基本内容 3

二、公司简介与人力资源状况 5

（一）公司简介 5

（二）公司人力资源状况 5

1.公司组织架构 5

2.公司年龄结构 5

3.公司工龄结构 6

4.公司学历结构 7

三、薪酬管理与激励机制现状 8

（一）员工现行薪酬状况 8

（二）员工对现行薪酬级别决定因素的看法分析 8

（三）公司现行薪酬管理体系的激励机制分析 9

四、薪酬管理中存在的问题分析 10

（一）薪酬设计方案不合理 10

（二）激励机制效果不明显 10

（三）薪酬激励缺乏公平性 11

（四）薪酬激励形式单一 11

五、提升企业员工激励保障措施 12

（一）建立有效的薪酬激励体系 12

（二）重视薪酬的长期激励导向 12

（三）薪酬设计方案采取公平的原则 12

（四）采用多元化的员工激励机制 12

1.团队激励 12

2.福利组合 13

3.个性化激励 13

结束语 14

参考文献 15

致谢 16