企业文化建设问题及对策——以S酒店为例

摘  要

随着企业的不断发展，增强企业的核心竞争力，保持企业稳定、持续、健康地发展成为各企业未来发展的关键。在这种背景下，由一个企业的价值观、信念和处事方式等特有的文化现象组成的企业文化，开始在现代企业发展中起着越来越重要的作用。企业文化建设，与企业战略制定和管理构建起着同等重要的作用。由此本文提出了建设企业文化的意义。通过对S酒店企业现状、组织结构、人员状况、建立企业文化的动因的分析，结合实际，并适时提出了企业文化具体的方案。

关键词：酒店行业；企业管理；企业文化 

 

目  录

一、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义及其重要意义 1

（二）企业文化的构成 1

1.企业精神 1

2.企业目标 2

3.企业形象 2

4.企业制度 2

（三）企业文化的功能作用 2

1.导向功能 2

2.约束功能 2

3.凝聚功能 3

4.激励功能 3

5.调适功能 3

二、S酒店企业文化建设取得的成就 4

（一）物质文化建设 4

（二）行为文化建设 4

（三）精神文化建设 4

（四）制度文化建设 5

三、S酒店企业文化建设中存在的问题 6

（一）企业文化建设的非系统性和盲目性 6

（二）企业文化价值体系的“高、大、空” 6

（三）企业行为与价值观念不一致 6

（四）忽视“子文化”的处理 7

四、S酒店加强企业文化建设的对策建议 8

（一）加强企业文化系统性建设 8

（二）完善企业文化价值体系和品牌影响力 8

（三）完善相关制度，规范企业行为 8

（四）加强子文化与主流文化的融合 9

五、结语 10

参考文献 11

致谢 12