人力资源管理与企业凝聚力

内 容 摘 要

人力资源是一个企业发展动力的源泉，在企业的各种资源管理过程中，人力资源最为活跃，同时也是最核心的资源。如何进行对人力资源的有效的配置，并且对其发挥优势，这是企业发展应当长期关注的问题。将人力资源发挥最大程度的优势，不仅要从人力资源的招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬功能入手，更强调其企业内部人员及企业领导之间的关怀、协调、冲突、沟通等软功能进行运用。软功能运用的结果使企业获得了宝贵的东西：凝聚力、向心力和员工忠诚度。当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。要使内聚力得以长期在企业发展，我们必须建立一个高效的人力资源管理来提高企业的凝聚力，通过对员工的忠诚培养、员工关怀让员工在企业得以持续性发展，通过沟通的方式来增强企业的凝聚力以及促进企业的内部协调。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力和向心力的提高，必将成为企业发展壮大的坚实基础，也将会成为企业增强市场竞争力和抵御经营风险能力的有力保障。

 [关键词]：人力资源管理；企业凝聚力；员工忠诚培养；员工关怀；沟通

目     录

1 导论3

1.1 研究的背景3

1.2 研究的意义3

2人力资源管理与企业凝聚力的概述4

2.1 人力资源管理企业凝聚力的概念4

2.1.1人力资源管理和企业凝聚力的定义4

2.1.2 人力资源管理与企业凝聚力的内容4

2.1.3企业凝聚力的作用及影响因素5

3构建高效人力资源管理提高企业凝聚力6

3.1员工忠诚培养及员工关怀7

3.1.1员工忠诚培养7

3.1.2员工关怀8

3.2改善管理沟通模式，再造企业凝聚力9

3.2.1沟通具有内部协调的作用9

3.2.2沟通的方法10

4文献