人力资源管理信息化时代下外包业务研究——以山东A公司为例

人力资源管理信息化时代下外包业务研究

——以山东A公司为例

内 容 摘 要

自从进入21世纪以来，信息技术的应用范围越来越大，世界经济一体化的发展趋势也越来越明显，市场竞争也愈加激烈，由于外部的客观因素和环境的变化，使得企业不得不在各项业务发展、战略经营、战略目标上展开合理的调整，进而有效提升企业在经济市场中的核心竞争力。在竞争如此激烈的背景下，人力资源管理便成为企业管理的重中之重，人力资源管理的外包业务也逐渐展开，同时也获得社会的认同。信息时代下的人力资源外包业务与传统的人力资源管理具有一定的差异性，人力资源外包是一种能够紧跟时代发展步伐、满足企业发展需求的一种新型管理模式，可以提供更高质量、效率的优质服务，有效提升企业的核心竞争力，如果企业采用人力资源外包业务，那么便可以对企业的组织架构进行简化，达到有效降低成本的目的。因此，文章以山东A公司为例，对人力资源管理信息化时代下外包业务的相关内容进行分析和阐述，从中总结出山东A公司人力资源外包业务存在的问题，并提出具有借鉴意义的解决建议，以期能够进一步提升山东A公司的核心竞争力。

目       录

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.2.1资源共享，节约成本4

1.2.2专业经营，提高服务质量4

1.2.3成本可控制，对资源运用有弹性4

1.2.4经营网络化，帮助企业扩张5

1.2.5第三方服务，分担风险5

1.3研究目的5

1.4研究思路和方法5

2 相关概述及文献综述5

2.1人力资源管理外包5

2.2信息化对人事外包业务的影响6

2.3人力资源外包相关理论研究6

2.3.1交易成本理论6

2.3.2核心竞争理论6

2.3.3战略管理理论7

2.4企业人力资源管理信息化时代下外包的重要作用分析7

2.4.1有利于降低企业人力资源管理成本7

2.4.2有利于提升企业的市场核心竞争力7

2.4.3有利于提升企业的战略能力7

3 山东A公司人力外包概述8

3.1山东A公司人力外包现状8

3.2山东A公司人力外包存在的问题8

3.2.1公司对人力外包服务商的监督机制不健全8

3.2.2公司内部管理存在的风险8

3.2.3企业文化存在冲突9

4 山东A公司人力外包问题的解决对策9

4.1建立完善的监督管理机制9

4.2完善公司内部控制制度9

4.3解决双方的文化冲突10

5 结语10

文献