论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业是目前在社会企业中数量最大的企业群体，这样多的企业却无法成为行业佼佼者，除了在业务和资源的差距，在企业人力资源管理上的差距也是日益增加。中小企业因没有健全、科学的管理体系，结构也不甚合理，不但不能附和企业战略规划，也无法在企业内部横向协同中给予出人力价值，也无法给企业员工进行赋能进而达到企业的增值。现就中小企业人力资源管理进行现状分析，并对问题所在进行给予对策。

[关键词]：中小企业;人力资源管理体系;战略规划;组织发展;人才发展;三支柱；薪酬绩效；现状;对策

目       录

1 绪论3

1.1选题的背景3

1.2选题的意义3

1.3理论概述3

1.3.1中小企业的概念3

1.3.2传统人力资源管理分布及特征4

1.3.3现代人力资源管理分布（三支柱4

2 现状5

2.1 结构不合理6

2.2 人才流失严重6

2.3 人力资源管理观念落后7

3 问题7

3.1 人力资源管理制度不健全7

3.1.1 中小企业人力资源部门企业中局限性运转7

3.1.2 招选用人机制不科学8

3.1.3 企业在激励和人才培训、培养的制约发展8

3.1.4 绩效评估与薪酬不合理9

3.2 人力资源部门及人员均非专业9

3.3 中小企业缺乏人力资源战略规划10

4 应对措施10

4.1中小企业迅速建立科学的人力资源体系10

4.1.1 建立人才招培体系10

4.1.2 建立多样化的激励机制10

4.1.3 建立人才及组织发展中心11

4.2 建立优质人力资源团队11

4.3 制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划12

5  结论13

6  文献