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我国中小企业人力资源管理策略研究

本文ID:LW323759 (字数:11947) ¥118
XCLW81192 我国中小企业人力资源管理策略研究内 容 摘 要在时代的变迁下,全球化的帷幕已经被彻底揭开,让社会面貌出现了翻天覆地的变化,得益于改革方针的落实,国内市场也展露出广阔的上升空间,令全球为之侧目,备受企业的追捧与青睐,大批外资服装公司进军国内,为市场源源不断地注入新鲜血液,维持充沛的活力,也给..
XCLW81192  我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

在时代的变迁下,全球化的帷幕已经被彻底揭开,让社会面貌出现了翻天覆地的变化,得益于改革方针的落实,国内市场也展露出广阔的上升空间,令全球为之侧目,备受企业的追捧与青睐,大批外资服装公司进军国内,为市场源源不断地注入新鲜血液,维持充沛的活力,也给本土公司带来了不容忽视的威胁与挑战。M企业是典型的中小型民企,想要在动荡不安的市场条件下站稳脚跟,斩获理想的效益,就要把更多资源与精力投入到管理环节,摸索出更周密、先进的管理机制,以最佳的姿态接受市场的挑战。在笔者看来,职员无异于公司的命脉所在,关乎到企业的兴亡存续,这也让人资管理成为非常主流、热门的探究方向。放眼国内,不少小公司都把目光局限在了营销环节,显得非常片面、浅薄,也让我们付出了惨痛的代价。M公司也迟迟未能树立起正确的理念,管理水准并不尽如人意,暴露出大量漏洞与盲区,怎样打破这样的局面,就成了迫在眉睫的问题。笔者也围绕该企业做出了系统、透彻的剖析,揭示出了人资管理模式上的短板与薄弱点所在,并构思出系统、科学的应对规划,具备不容忽视的参照价值与建设性意义。当然,为避免范文内容与实际情况脱节,笔者也秉承着行知合一的理念,灵活运用了问卷、访谈等调研途径,又与公司高管、人资部成员接触,搜集了最详实、可靠的情报,令本文更具权威性与学术价值。不仅如此,笔者在翻看、整理大量文献后,也构思出了具备高度针对性与可操作性的改善规划,希望能带来些许思路与启迪,让M企业焕发出崭新的面貌,也为经济建设做出贡献。
[关键词]:服装企业;人力资源管理;问题与对策

目录
1 人力资源的定义及作用5
1.1人力资源的定义及界定5
1.2人力资源管理的定义及特征5
1.3服装企业人力资源管理的定义及界定5
1.4人力资源管理的作用5
1.4.1实现人才开发为企业储备实力5
1.4.2合理的薪酬评估体系6
2 M公司人力资源管理现状及问题分析6
2.1 M公司的概况6
2.2 M公司人力资源管理现状及问题分析7
2.2.1M公司人力资源管理现状7
2.2.2M公司人力资源管理存在的问题7
3 M公司人力资源管理问题对策研究10
3.1转变观念,科学动态地开展人力资源管理10
3.1.1培养全面型人力资源管理人才、11
3.1.2降维思考,多渠道选育,走出人才困局12
3.1.3健全培训机制,全面提高员工素质师12
3.1.4完善激励机制,提升激励效用13
3.2营造人力资源管理生态环境14
3.2.1完善人力资源管理的绩效考核体系14
3.2.2加强信息化建设,防范法律风险15
3.2.3广开渠道倾听员工心声16
3.3加强企业文化宣导,打造生态文化16
文献


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