论中小企业人力资源管理现状及对策

内 容 摘 要

本研究中详细阐述了现阶段中小企业人力资源管理发展情况，并对中小型企业中的人力资源管理问题进行了分析。指出了中小企业在人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。

根据以上中小企业人力资源管理存在的问题，进一步详细分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。希望通过研究可以制定出具有实际价值的中小企业人力资源管理对策。 

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策

目       录

1.导论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.当前我国中小企业人力资源管理的现状5

2.1人力资源管理的概念5

2.2中小企业人力资源管理的优点5

2.3中小企业人力资源管理存在的问题6

2.3.1中小企业立专职人力资源管理人员的比例不高6

2.3.2人力资源管理观念陈旧7

2.3.3规划重视不够7

2.3.4企业人才选拔和任用不合理7

2.3.5尚未建立科学的人力资源管理制度7

2.3.6人力资源管理投入较少，人才培训急功近利8

2.3.7人力资源结构不合理8

2.3.8企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养9

3.中小企业人力资源管理存在问题的原因9

3.1观念滞后9

3.2机制滞后9

4.中小企业实施有效人力资源管理的对策10

4.1转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想10

4.1.1引进专业的专职人力资源管理人员10

4.1.2切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念11

4.1.3更新观念，大胆引进和使用人才11

4.2制定科学合理的企业人力资源规划11

4.2.1人力资源规划主要应做好四方面工作12

4.2.2人力资源规划需要企业内部相关人员共同完成12

4.3完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制12

4.4精确绩效管理，科学考核人才13

4.5有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力14

4.6加强企业文化建设，增强企业的凝聚力14

5.结语15

文献