中小型企业的绩效管理研究——以A公司为例

内 容 摘 要

摘要：随着全球经济形式的不断发展，市场竞争日趋激烈、经济体制改革不断深化，中小型企业所面临的市场竞争和经营环境日趋复杂、严峻。人力资源的开发与管理成为决定企业竞争成败与否的关键，在人力资源管理体系当中，绩效考核的实用价值水平是最高的。科学合理的绩效管理工作，有利于企业的发展、员工自身素质和技能的提高、提高市场竞争占有力，在激烈的市场环境中站稳脚跟、持续稳健发展。

本文以A公司技术部的绩效管理体系为案例，运用对其目前使用的绩效考核制度体系进行分析的方式发现，在绩效考核体系当中存在着如下比较明显的问题：考核体系健全程度低、考核工作的目标模糊、绩效考核沟通机制缺失等。为了对A公司绩效考核系统予以有效完善，提升考核工作的实效性，本文提出了建设良好的企业文化、建立竞争与淘汰机制、完善现有管理机制等措施。

关键词：技术部门；绩效管理；解决方案

目       录

1、前言5

2、绩效管理的概述5

2.1绩效管理的含义5

2.2绩效管理与绩效考核5

2.3绩效考核的目的与意义6

2.4绩效管理的原则6

2.4.1公正公开原则7

2.4.2经济性原则7

2.4.3定性与定量相结合原则7

2.4.4阶段性与连续性相结合原则7

2.4.5激励原则7

3、绩效管理的内容8

3.1绩效管理的结构8

3.1.1薪酬体系设计8

3.1.2职业生涯管理与升迁异动制度8

3.2企业绩效管理实施过程9

3.2.1绩效计划9

3.2.2效考核10

3.2.3效反馈及结果应用10

4、A公司绩效管理的现状及存在的问题分析10

4.1.A公司绩效管理现状10

4.2.A公司绩效管理存在的问题11

4.2.1绩效考核指标单一13

4.2.2绩效考核方式单一13

4.2.3缺乏绩效考核的有效沟通14

4.2.4争与淘汰机制不健全14

5、绩效管理改进对策研究14

5.1丰富绩效考核指标14

5.2多样化考核方法15

5.3加强绩效考核过程中的有效沟通16

5.4建设良好的企业文化16

5.5完善竞争与淘汰机制16

文献