人力资源管理在项目管理中的有效应用

内 容 摘 要

一个企业如何在市场竞争中保障自身长久不衰的竞争力，是所有企业生存发展必须要考虑到的问题。而决定企业发展的关键因素则是企业员工的整体水平素质，每一位企业员工在项目推进过程中都扮演着不可替代的角色，在不同的岗位上发挥自身的作用，进而推动项目的落实与运行。所以与企业人力资源管理系统成为了每一个企业解决这一问题的根本途径，人力资源管理体系的水平直接决定着企业员工整体素质和能力，间接的还会影响到企业内各个部门日常工作的开展，所以企业人力资源管理部门的重要性越发突出。本文将以企业项目管理中遇到的人力资源管理问题为论点内容，详细阐述人力资源管理在项目运作过程中发挥的积极影响。本文通过借助相关理论对人力资源在项目中的管理进行了一系列的分析，发现在应用的时候还存在着一定的问题，而本文进行研究的主要目的希望可以促进人力资源在项目中应用的深度推广，希望可以帮助企业的发展。

[关键词]：人力资源；项目管理；有效应用；管理模式

目  录

1绪论1

1.1引言1

1.2选题目的及意义2

1.3理论概述2

2人力资源管理在项目管理中的意义3

2.1提高项目管理的效率3

2.2合理安排利用人力资本3

2.3降低项目成本4

3人力资源管理在项目管理中的现状4

3.1不重视人力资源管理在项目管理中的应用4

3.2管理方式落后，弊端百出4

4项目管理中人力资源管理存在的问题5

4.1项目管理负责人选拔不当5

4.2团队沟通少，激励机制不完善5

4.3陈旧的管理理念和方式。6

4.4人才选拔机制的落后6

5项目管理中人力资源管理的有效应用策略6

5.1科学选拔项目负责人6

5.2加强团队交流，健全激励机制7

5.3“简政放权”，简化管理的流程8

5.4重视人才的引进和培养9

6结论10

文献