人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

在企业所掌控的各种资源中，人力资源的地位举足轻重，堪称最为重要的企业资源。员工招聘工作是强化企业人力资源的关键路径，及企业获得亟需推动发展之人才的重要方式。在企业人力资源管理中，外部招聘面试是首当其冲的关口，启动企业人力资源管理工作需要以该环节为开端，假设在该环节暴露出问题，可能埋下非常严重的风险隐患。外部招聘环节的质量和效率，制约了企业人力资源结构的优化程度，决定着企业已有的员工团队能否为企业发展提供充分支撑。在经济不断发展的如今，相当一部分企业的规模体量不断扩大，人才缺口不断增大，亟需外部招聘面试环节发挥积极作用。本文认为，创洁日化有限公司在未来提高外部招聘面试工作的水平，确保该阶段的实效，不仅应该优化规划、完善制度设计、强化招聘团队建设，还应该提高评估效益、探索更为有效的人才测评方法、与时俱进地完善招聘流程。

[关键词]中小企业；人力资源；招聘

目       录

1 引言3

2 招聘的相关理论3

2.1招聘概念3

2.2招聘的作用4

3 创洁日化有限公司员工招聘现状分析5

3.1创洁日化有限公司简介5

3.2创洁日化有限公司员工招聘现状5

3.2.1招聘渠道5

3.2.2招聘流程5

3.3.3面试环节6

4 创洁日化有限公司员工招聘存在的问题6

4.1招聘缺乏规范的制度6

4.2招聘渠道单一6

4.3面试人员选拔不合理7

5 完善创洁日化有限公司员工招聘的对策8

5.1完善招聘制度8

5.2完善招聘渠道9

5.3提升面试的专业性10

6 结论11

文献