中小企业人才流失的原因与对策

本文以文献综述的方式来总结了现有的研究成果,并以A企业为例，通过问卷调查、实地访谈和文献研究,对该公司的人才流失现状进行深入调研，找出人才流失的原因，并对原因进行分析，对症下药，制定出相应的解决措施。对策的提出主要分为公司内部的对策方案以及外部环境的应对措施。本文希望通过对A企业人才流失的原因分析以及相关对策的制定,让企业管理者充分意识到解决人才流失问题的重要性,形成科学的用人观与留人观，采取积极有效的措施，使人才流失率控制在健康的区间内，提高企业竞争力与吸引力，降低企业潜在风险,实现企业的可持续健康发展。也希望可以为其他面临人才流失问题的中小企业提供参考与借鉴。

关键词：人才流失；中小企业；原因；对策

目录

1.中小企业人力资源管理的特点1

1.1 中小企业人力资源的流动普遍比较频繁1

1.2 中小企业拥有灵活的用人机制1

1.3 选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键1

2.中小企业人才流失原因2

2.1 社会整体观念因素2

2.2 薪酬福利制度问题3

2.3 企业文化的缺失4

3.中小企业人才流失对策6

3.1 建议给员工一个发展的空间和提升的平台6

3.2 合理的薪酬福利制度7

3.3 建立良好的企业文化8

结论9

文献