沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

人力资源管理包括的内容很广泛，其中的内容众多，如人力资源规划、职位、雇用和提拔管理、工资绩效管理、人员培训管理等。在人力资源的各种模式下，制定组织计划、进行职业功能定位人员安排和制定人力资源管理方法等措施都是为了实现一个关键目标，就是在把握公司未来发展方向的基础上，通过系统地了解和掌握机构的构成、岗位的分布使得公司的发展按照构想的方向前进。当前状况下，就以沃尔玛（中国）在其发展中遇到了许多难题和机会这个例子来说，我们需要找到这些困难并把握机会，成功提升沃尔玛的核心竞争力，沃尔玛（中国）公司必须做到抓住机遇的情况下制订人力资源管理的方案，并且对公司的人力资源实行动态管理。

通过结合薪酬、绩效管理、招聘与配置、培训与开发这四个方面来研究沃尔玛（中国）的人力资源管理现状，找出沃尔玛在人力资源管理方面遇到的难题，通过探究问题产生的根源，希望能通过每一块问题的处理，来推动沃尔玛公司整体的人力资源管理水平的进步。

关键词：沃尔玛；人力资源的管理；隐患及对策

目录

引言4

1.人力资源管理概述4

1.1人力资源管理的概念4

1.2人力资源管理基本内容5

2.沃尔玛（中国）人力资源管理模式现状6

2.1沃尔玛（中国）的绩效管理6

2.2沃尔玛（中国）的招聘与配置6

2.3沃尔玛（中国）的培训与开发7

3.沃尔玛（中国）人力资源管理模式存在隐患及改进方法7

3.1沃尔玛（中国）的绩效管理存在的隐患7

3.1.1风险管理能力低7

3.1.2绩效管理体系化程度有待进一步加强7

3.2 沃尔玛（中国）的招聘与配置存在的隐患8

3.2.1招聘的范围有待进一步扩大8

3.2.2招聘渠道比较单一8

3.3 沃尔玛（中国）的培训与开发存在的隐患8

3.3.1培训需求的调查和分析不足8

3.3.2培训内容有待进一步拓展8

3.3.3缺乏与员工的职业生涯相联系的培训制度9

4.研究结论9

4.1沃尔玛（中国）绩效管理的措施9

4.1.1坚持共同参与原则9

4.1.2制定有效而简单的评估标准9

4.1.3与奖惩相比，及时的成果沟通更重要10

4.1.4建立考评申述反馈渠道10

4.2沃尔玛（中国）招聘与配置的措施10

4.3沃尔玛（中国）培训与开发的措施10

文献