论人力资源管理与企业社会工作的融合

论人力资源管理与企业社会工作的融合

[内容摘要] ：我国经济发展步入新常态后,社会各界都对人力资本给予了更多关注,特别是新型人力资源管理者要不断创新基本的事务性人力资源服务方法。由于企业社会工作与人力资源管理在目标指向、价值理念以及理论基础方面存在契合,社会工作者可以在培训、福利管理、劳动关系管理以及职业发展、工作与生活的平衡等共通的服务领域中作为人力资源管理者的顾问和伙伴。但必须指出的是,社会工作者因自身不同于人力资源管理者的角色和视角,不能混淆自身与他者的职能,越俎代庖。

[关键词] :人力资源管理;企业社会工作:融合

目       录

1.人力资源管理和企业社会工作的概况5

   1.1人力资源管理5

   1.2企业社会工作5

2. 人力资源管理与企业社会工作之间的契合6

2.1目标指向6

   2.2价值理念6

   2.3理论基础7

3. 社会工作对于企业人力资源管理的重要意义7

   3.1建立员工的社会支持网络7

   3.2解决员工间的人际关系问题7

3.3提升员工的能力8

4.社会工作介入企业人力资源管理面临的问题8

4.1企业对社会工作不熟悉8

4.2评估社会工作的绩效比较困难8

4.3企业的价值观与社会工作的价值观存在冲突9

4.4目标指向中的共性9

5.人力资源管理职能与企业社会工作服务领域中的共通11

6.人力资源管理与企业社会工作--管理者和服务者之间的差异12

6.1管理者与服务者之间的差异12

6.2管理与服务的差异13

文献