浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

内容摘要

进入新时代后，经济发展的全球化进程不断推进，社会发展中的市场竞争已经达到越来越激烈的环节。每个人的日常生活和工作节奏都在不断变化。私营企业具有那个时代的特征。要充分发挥话语权，就必须继续提高优化人力资源配置的能力，因为人是私营企业最宝贵的资源，也是公司必须高度重视的资源。在此基础上，文章首先详细介绍了本课题的研究背景和意义。第二部分是基础理论部分，它分析了与人力资源优化配置有关的基础知识。第三部分以实际的假日旅游公司为例。分析企业人力资源优化配置的现状。第四部分对企业人力资源优化配置进行了综合分析，并阐述了企业人力资源优化配置的不足。第五部分整合了基础知识与社会。经验清楚地提出了切实可行的对策和建议。根据本文的描述，为了对提高民营企业人力资源配置的优化有一定程度的基础理论和实践指导。

[关键词]民营企业；人力资源管理问题；解决措施

目录

1 绪论3

2 相关理论介绍3

2.1人力资源的含义3

2.2弗洛姆的期望理论4

2.3公平理论4

3 民营企业人力资源管理现状——以M公司为例5

3.1M公司简介5

3.2M公司人力资源管理现状6

3.2.1对晋升奖励制度的认可6

3.2.2绩效考核体系6

3.2.3薪酬体系管理分类体系的不断完善7

3.2.4注重新员工培训7

4 公司人力资源管理存在的问题8

4.1人力资源管理观念落后8

4.2人才激励机制体系不完善8

4.3企业绩效考核体系不完善8

4.4企业薪酬体系不完善9

4.5公司人才培训机制有待健全9

5 完善民营企业人力资源管理发展的措施10

5.1制定人力资源发展规划并规范管理模式10

5.2完善企业激励机制建设11

5.2.1实施差异性激励政策11

5.2.2同等对待精神激励和物质激励11

5.3完善企业考核体系建设11

5.4完善企业薪酬体系建设12

5.5完善员工培训体系建设12

6 结论13

文献