论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业的人力资源管理与企业的经营战略目标、企业的组织目标、企业的组织结构体系、企业的组织发展以及未来企业价值观都有深刻、紧密的联系。而企业组织当中的人力资源管理往往是根据企业多年发展经营所探索得到的产物，及其富有企业自身特色和企业管理风格，这也正是区别于企业的管理特色，也正因为如此，每个企业才有自身的管理风格去支撑、支持企业的经验目标的实现以及战略目标的落实，在激烈的经营管理中以合理的人力配置运作公司的产能，所以人力资源管理也是企业管理当中的重要部门，为企业经营发展创造竞争优势。本文通过论述现当下我国中小型企业在人力资源管理当中存在的不良问题，以及针对出现的这种问题而提出解决方案，也更适应中小企业的生存发展。

目前，我国的民营经济已有了很大发展，已成为市场经济的重要组成部分，在我国民营经济的发展框架中，中小型民营企业依然占据着很重要的地位，甚至是我国民营经济发展的主要力量。

在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。

关键词：中小企业；经营发展；人力资源管理；

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摘 要I

1、 我国中小企业人力资源管理面临的问题及分析1

1.1内部组织架构设置不合理1

1.2 没有建立人力资源管理体系1

1.3 对现有员工培训经费投入不足2

1.4 难以吸纳优秀人才2

2、 企业人力资源管理问题的解决方案3

2.1 重视人力资源管理机构的建设3

2.2 建立合理平衡的绩效管理与薪酬发放体系4

2.3 重视员工培训与开发5

2.4 招贤纳士6

结 论8

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