我国中小设计公司招聘管理创新分析——以RY公司为例

内容摘要

人才是企业竞争的本质所在，在当前市场竞争不断加剧的大环境下，企业如何通过招聘引进符合企业需求的人才，是提升企业市场竞争力的关键所在，更是影响企业长远发展的重要因素。因此，用人单位对招聘的满意度也是衡量企业人力资源管理的一个关键指标。RY设计公司是一家新创立的公司，成立时间较短且规模较小，但是在市场竞争当中亦对相关人才也有越来越多的需求。招聘工作作为引进企业精英，焕发新生力量的基础和核心工作，是企业新增人员的主要来源。本文以RY设计公司为研究对象，目的在于了解员工招聘的现状并剖析在招聘环节中是否存在问题，并提出解决措施，为该公司及相关企业提供借鉴。

[关键词]:设计公司；招聘管理；人力资源规划

目    录

1.引言7

2.员工招聘概述8

2.1招聘的定义8

2.2招聘的目标8

2.3招聘的原则8

3.RY设计公司简介及其员工招聘现状10

3.1公司简介10

3.2员工招聘现状10

4.RY设计公司员工招聘存在的问题12

4.1缺乏人员招聘整体规划12

4.2人员招聘渠道不够完善12

4.3缺乏有效的双向沟通机制13

4.4员工与岗位的匹配度不高14

4.5员工招聘与考核较为随意14

5.RY设计公司员工招聘问题优化对策16

5.1建立员工招聘规划16

5.2拓展员工招聘渠道16

5.3完善招聘沟通机制17

5.4提高招聘岗位匹配度18

5.5设立招聘考核机制18

6、结论20

文献