东营华杉商贸有限公司员工招聘存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

在人力资源管理中人员招聘是较为重要的内容之一，人员招聘直接影响企业的经营发展。在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争意味着人才的竞争，企业在选择、培训、用人和留人的方面就要做到谨慎，只有在企业中最大限度的发挥出员工的价值，才能让企业发展更加迅速。招聘是企业获取人才的重要渠道，成功的招聘可以给企业带来新鲜活力，增强企业的创新能力，更能为市场竞争提供更多的有利条件。本文以东营华杉贸易有限公司为研究对象，就该公司人力资源管理工作中的人员招聘问题进行探讨，分析人员招聘存在的问题，并提出解决建议。

[关键词]：人力资源管理；员工招聘；解决对策

目        录

1导论4

1.1选题背景及意义4

1.1.1选题背景4

1.1.2选题意义4

1.2研究思路与研究方法5

2 理论基础5

1.1员工招聘概念5

1.2人岗匹配模型6

3 东营华杉商贸有限公司现状7

3.1东营华杉商贸有限公司简介7

3.2东营华杉商贸有限公司人才招聘开展现状7

4东营华杉商贸有限公司人员招聘存在的问题8

4.1缺乏明确科学的招聘计划8

4.2招聘工作缺乏系统规范9

4.3招聘渠道单一，招聘信息不畅9

4.4招聘人员素质能力欠佳10

4.5招聘前期准备不够充分10

5 解决人力资源管理工作中人员招聘问题的对策11

5.1制定明确详细的招聘计划11

5.2增强招聘工作系统性及规范性11

5.3加强多种招聘渠道的利用12

5.4强化招聘人员素质能力12

5.5科学开展前期筹备工作13

6结论14

文献