关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

在我国的经济和社会发展的背景下，许多中小公司在最近几年纷纷成立。中小企业的发展对于整个国民经济的发展，对于提升我国整体的国际竞争能力具有不可忽略的支撑和推动。而中小型企业要想发展壮大，必须依靠员工的能力和对现有的人才进行科学的管理，必须对其进行有效的管理。为此，文章就如何解决目前我国中小企业的人才培养问题，给出了相应的对策。

[关键词]：中小企业 人力资源 管理 以人为本 问题与对策

目       录

1前言5

2当前我国中小型企业的人才状况5

    2.1中小型企业面临人才招聘困难问题...............................5

    2.2中小型企业面临人才流失严重问题...............................6

3 中小型企业人力资本经营面临的问题6

3.1缺乏对人力资源管理的重视7

3.2部门的不完善7

3.3用人不端7

3.4人员流动性不均衡7

3.5缺乏有效的训练体系和缺乏对人才的投资8

3.6不健全的工资和津贴制度8

4 中小企业人力资源如何经营9

4.1改革传统思维，健全人才队伍建设9

4.2聘请专业HR主管，对公司 HR的各种工作进行规范化9

4.3思想上的革新，以人为中心9

4.4注重对人才的调查和招聘10

4.5建立一个责任明确、分工合理的全新的经营系统10

4.5.1制订科学的录用战略10

4.5.2鼓励创新的公司体制11

4.6健全系统，提升全体职工综合素质11

4.7健全公司的奖罚制度12

4.8确立一个有组织的教育和训练制度12

4.9精心营造公司的文化，塑造公司独有的魅力12

5 结束语13

文献