中小型高新技术企业人力资源管理探析

中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

近些年来中小型高新技术企业人力资源管理问题受到人们的重视，诸如招聘制度不科学，人才培训机制不完善，人才任用不合理等，给企业的发展带来十分不利的影响，急需我们加大研究。本文着重研究中小型高新技术企业人力资源管理，先对中小型高新技术企业和人力资源的定义、特征进行简单地介绍，然后分析其人力资源管理中出现的几个主要问题，最后根据中小型高新技术企业的特点，提出了相应的改进策略，并得出以下结论：为了提高中小型高新技术企业人力资源管理，需要加强管理者对人力资源管理的重视；建立人才引进标准，完善人员招聘流程；增加对人才培训的投入；完善人才升降评估体系，建立科学的激励考核机制等，希望通过这几项措施能促进中小型高新技术企业更好的发展。

[关键词]：中小型高新技术企业;人力资源管理;招聘;培训

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引言1

1.中小型高新技术企业人力资源管理相关概述1

1.1 中小型高新技术企业的界定与特征1

1.1.1 中小型高新技术企业的界定1

1.1.2 我国中小型高新技术企业的特征2

1.2 人力资源管理的定义与特征3

1.2.1 人力资源管理的定义3

1.2.2 人力资源管理的特征3

2.中小型高新技术企业人力资源管理的问题4

2.1 缺乏完整的人力资源管理制度4

2.2 缺乏科学的员工招聘制度5

2.3 没有建立完整的人才培训机制5

2.4 人才晋升下降渠道不健全6

2.5 缺乏有效的激励考核机制7

3.改善中小型高新技术企业人力资源管理问题的对策7

3.1 建立健全人力资源管理制度8

3.2 建立人才引进标准，完善人员招聘流程8

3.3 增加对人才培训的投入9

3.4 完善人才升降评估体系10

3.5 建立科学的激励考核机制10

结论1

文献