中小企业人力资源管理策略研究—以L公司为例

内 容 摘 要

自改革开放以来，我国社会经济发展迅速，中小企业借助改革春风，迎来了良好的发展机遇。同时国内企业面临着来自国外企业及本地竞争的挤压。一方面，在全球化企业竞争中，由于自身人才、技术、知识、资本规模的制约，中小企业发展受到一定限制，打铁还需自身硬。其中人力资源管理的重要因素逐步被国内企业所接受。另一方面，愈演愈烈的全球化经济竞争中，相比国外企业，国内中小企业的人力资源管理尚处在一个初始发育阶段，但有一定提升，任然存在诸多问题，制约了中小企业的健康良性发展。

本文讨论了人力资源管理内涵、人力资源研究的背景及目的。以L公司为例，积极分析了中小企业的经营日常中，人力资源管理的现状以及相应的革新对策。以把影响中小企业人力资源管理的因素摆出来，一一探讨，查漏补缺。

关键词：中小企业；人力资源；问题；对策

目  录

摘  要I

1 绪  论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义2

1.3 人力资源管理的定义及其内容3

2  L公司人力资源管理的现状分析4

2.1 L公司基本简介4

2.2 L公司人力资源管理现状4

2.2.1人力资源管理机构设置4

2.2.2 公司招聘及培训现状5

2.2.3 公司薪酬福利及绩效考核情况5

2.2.4公司企业文化建设情况5

3   L企业公司人力资源管理存在的问题分析6

3.1人力资源的战略规划存在的问题6

3.2 人员招聘中存在的问题6

3.3 公司员工培训和开发的问题7

3.4 公司薪酬管理和绩效考核存在的问题8

3.5  L公司缺乏强凝聚力企业文化问题8

4 改进L企业人力资源管理的对策9

4.1 制定人力资源规划9

4.2 改进人员招聘中存在问题的对策9

4.3 稳抓公司人力资源培训及开发9

4.4 建立长期有效的薪酬体系和激励机制10

4.5完善L公司绩效考评机制10

4.6建设L公司自身强凝聚力的企业文化11

结 论13

致 谢14

文献