DS公司人力资源管理中的激励机制研究

内 容 摘 要

对于中小型企业来说，人力资源管理中最关键的一个环节是激励机制的建立与实施。大量的案例证明，一个企业如果没有完善的激励体制，员工的流失率会增加。

本文对DS公司的概况介绍主要从以下三方面入手：企业经营规模、人员规模及人力资源管理状况。首先，界定DS公司为中小型企业后，在论述激励机制相关理论的基础上，通过结合企业的现状，对DS公司激励机制现状及存在的问题进行剖析，并得出相关结论；然后对所有员工进行问卷调查，确定激励机制的构成因素，设计出适合DS公司的激励机制。

最后，对本文的研讨工作进行总结并对未来研究做出展望。

[关键词]：DS公司；中小型企业；人力资源管理；激励机制

目      录

1 绪论4

1.1. 研究背景及目的4

1.1.1. 研究背景4

1.1.2. 研究目的4

2 相关激励机制的研究理论5

2.1 经典的激励理论5

2.1.1 弗鲁姆的期望理论6

2.1.2 亚当斯的公平理论6

2.2 员工激励机制建设的主要内容6

2.3 企业激励机制建设的表现形式7

2.3.1 以经济利益为核心的物质激励机制7

2.3.2 以自我实现为核心的精神激励机制7

2.3.3 以人本管理为核心的文化激励机制7

3 DS公司人力资源管理中的激励机制的现状8

3.1 DS公司概况8

3.1.1 企业总体概况8

3.1.2 企业人力资源架构8

3.2 DS公司激励机制的现状8

3.2.1 物质激励现状8

3.2.2 精神激励现状9

4 DS公司人力资源管理中的激励机制存在的问题与原因分析10

4.1 DS公司激励机制存在的问题10

4.1.1 精神激励欠缺10

4.1.2 培训制度不成熟10

4.2 DS公司人力资源管理中的激励机制存在问题的原因分析10

4.2.1 缺乏科学的薪酬管理理念10

4.2.2 培训缺乏科学的计划和安排11

5 DS公司人力资源管理中的激励机制完善的相关举措12

5.1 重新构建薪酬体系12

5.1.1 优化物质激励制度12

5.1.2 降低激励成本、提高激励效率的措施12

5.2 完善薪酬激励机制13

5.2.1 职业发展激励13

5.2.2 将绩效考核与晋升及薪酬紧密结合14

6 结论与展望14

6.1 研究结论14

6.2 研究展望15

文献