论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

当今世界是竞争的时代，传统经济演变成知识经济的趋势愈加显著，对于中小企业来说其本身经济实力较弱，抵抗风险的能力差，研究企业人力资源管理便显得格外重要。对于中小企业来说其本身经济实力较弱，抵抗风险的能力差，通过加强人力资源管理，提高人力资源管理职能来降低成本，同时让各企业的人力部门成为决策部门的重要伙伴，从而提高人事部门在决策中的地位，通过吸引、确认和保留高质量的人力资源，有效的人力资源管理是各种社会和各个组织企业的一个核心需要。本文梳理了人力资源管理的内涵，分析了我国中小企业人力资源管理存在问题及原因，并针对这些问题提出了相应的应对策略。 

 [关键词]：中小企业；人力资源；管理

目       录

1中小企业人力资源管理的概述1

1.1概念1

1.2内涵1

2我国中小企业人力资源管理存在的问题及成因分析3

2.1我国中小企业人力资源管理存在的问题3

2.1.1人力资源招聘和选拔工作不完善3

2.1.2企业培训不完善3

2.1.3忽视有效的激励4

2.1.4绩效考核不完善4

2.1.5员工流动性大4

2.2我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析5

2.2.1中小企业管理者自身素质和观念问题5

2.2.2企业制度和文化的问题5

2.2.3企业自身特点的影响6

3在中小企业中提高人力资源管理职能的对策7

3.1建立科学的人力资源战略规划7

3.2完善员工招聘和培训制度7

3.3建立富有竞争力的薪酬制度8

3.4建立薪酬制度监督管理体系8

3.5加强员工的内外部流通9

结语10

文献