企业中层管理者的角色定位研究

内 容 摘 要

在当代信息内容经济发展和政治经济学的经济全球化时期，企业间的市场竞争越来越激烈，企业的转型也越来越快。现代企业发展的关键指标是企业转型。机构改革和创新的一系列变化为公司带来了前所未有的变化。转型创造了机会和发展，也改变了企业员工的自我定位方法。此外，对企业成员的精确定位也促进了企业转型的发展。企业转型与中层管理人员精确定位可以相互协调，从而使企业可以更快，更合理地融入发展。文章分析了公司改制中层管理人员自我定位的现状和问题，并在此基础上提出了对中层管理人员准确定位自身的相关建议和措施。

 [关键词]：企业；中层管理者；角色定位；管理策略

目      录

引言1

1企业角色定位及其意义2

1.1 角色定位的含义2

1.2 中层管理者角色概述3

1.3 准确定位相关角色的意义3

2 企业中层管理者具体角色定位5

2.1 助手角色5

2.2 参谋角色5

2.3 管家角色6

2.4 企业文化践行传播角色7

3 中层管理者角色定位存在的问题7

3.1 相关管理理论知识的匮乏7

3.2 与上下级之间存在沟通问题8

3.3 对企业文化建设的忽视9

3.4 自身定位错误，缺乏学习意识9

4 提升中层管理者角色定位的建议10

4.1 强化企业管理者管理知识与理论学习10

4.2 建立良好的沟通机制11

4.3 加强企业文化建设12

4.4提升管理者角色自我认识，改善管理模式13

5 结论13

文献