高新企业人力资源管理外包风险研究

本文采取文献调查法、SWOT分析法、成本效果分析法、个案研究法对A公司现如今的人力资源管理实际情况展开了进一步的调查和分析，发现企业内部工作存在缺陷，比如绩效薪酬体系不完整，无法证明个人业绩和工作贡献、缺乏完善的人力资源开发制度等相关问题，此外，笔者针对此类问题提出了相应的改善措施，以及如何进行人力资源外包工作，涉及准备期实施措施、实施期具体措施等。最后，结合公司具体实施情况展开一系列保障措施为其他国家。为其他国家拥有A公司并进行人力资源管理外包项目奠定了基础。

关键词：人力资源外包；外包风险；风险规避

目录

目录I

一、绪论1

二、人力资源外包相关理论基础1

（一）人力资源外包概念1

（二）人力资源外包风险概念1

三、A公司的人力资源现状2

（一）A公司简介与组织结构2

（二）A公司人力资源概况2

四、A公司人力资源外包现存问题3

（一）组织结构不完善，部门职能界定不清3

（二）考虑外包对员工有着过小的冲击3

（三）人力资源规划缺乏发展观、动态观3

（四）现有绩效考核制度尚未起到激励作用4

五、A公司人力资源外包存在问题对策4

（一）完善人力资源管理制度4

（二）通过和企业员工交流沟通加强，使得企业员工的顾虑消除5

（三）创优人力资源管理的环境与发展方式5

（四）构建科学的薪酬、绩效管理体系6

六、结论6

文献