阜裕投资有限责任公司绩效管理问题研究

国有企业在我国国民经济发展中占有着非常重要的位置，并且是国民经济发展的支撑力量之一。阜裕投资有限责任公司作为国有企业的组成部分，其绩效管理体系的建设，影响着公司内部员工的凝聚力和竞争力，进而影响着公司的发展。根据目前的状况和成就，中国企业管理发展时间相对较短，具体负责企业管理的部门仍处于绩效考核阶段，许多企业不了解在实际工作中绩效管理与绩效考核的关系，这阻碍了企业市场竞争力的提升。本文结合绩效管理的相关理论对阜裕投资有限责任公司开展了较为全面的研究，为人力资源管理提供实用的指导，科学、有效的绩效管理，不仅可以起到控制成本、节省人力、物力和财力的作用，而且可以激发员工的工作积极性、提高绩效水平、创造更多价值。

关键词：国有企业；绩效管理；绩效考核

目录

1.绪论6

1.1  选题背景6

1.2  研究目的及意义6

2.相关概念及理论7

2.1  相关概念界定7

2.1.1  绩效7

2.1.2  绩效管理8

2.2  绩效考核8

3  阜裕投资有限责任公司绩效管理现状分析9

3.1  阜裕投资有限责任公司简介9

3.2  阜裕投资有限责任公司组织架构9

3.3  阜裕投资有限责任公司绩效管理现状分析10

3.2.1 绩效计划10

3.2.2 绩效考核流程和方式10

3.2.3 绩效反馈与沟通12

3.2.4 绩效结果运用12

4. 阜裕投资有限责任公司绩效管理存在的问题13

4.1  绩效管理与绩效考核相混淆13

4.2  绩效考核指标过于宽泛13

4.3  缺乏完善的绩效管理体系14

4.4  绩效反馈与沟通缺失14

5.阜裕投资有限责任公司绩效管理方面问题的对策建议15

5.1  加强对绩效管理的全面认识15

5.2  绩效考核与评价的改进15

5.3  完善绩效管理流程及体系建设17

5.4  注重绩效管理的反馈及应用17

5.5.1  绩效管理的反馈17

5.5.2  绩效管理的应用18

文献