浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内容摘要

我国大型民营企业的未来市场发展之路其实并非一帆风顺,面临的一个重要发展问题,那就是由于企业人才资源短缺而直接导致的企业市场竞争控制能力明显下降。民营企业处于非常大的水平或因为无法制定长期的公司人力资源建设计划。以前的整体规划管理体系基本不能产生战略定位，也就是说不能产生与公司的密切关系。其余相关公司整体人力资源规划系统管理，整体人力资源规划管理方法的许多关键相关工作阶段，如公司员工的职位招聘、薪酬操纵系统管理、绩效考核和人才培训等。困难制约了公司人力资源准确管理方法的编制和合理充分运用。这种不科学的教育热点问题，立即危及员工对公司的认可度，不利于公司长期稳定的发展趋势。

本研究课题主要通过大量参考文献和具体描述，对来自世界各地的权威专家和专家学者在人力资源管理基础理论方面的科研成果进行总结分析，构建智慧私人企业的人力资源管理规范。企业。系统确立了理论的来源。总结分析了现阶段民营企业人力资源管理规章制度中普遍存在的一些问题和因素。民营企业人力资源管理工作提出了建议，并在此基础上重新打造民营企业人力资源。资源管理规章制度。在深入分析我国大中型民营企业人力资源管理中存在的一些明显问题的基础上，明确对大中型民营企业人力资源管理的必要性和发展前景提出了总体建议。我国规模较大的民营企业。

[关键词]：民营企业，人力资源管理，存在问题，策略研究

目   录

内容摘要1

1.引言4

2.民营企业人力资源管理相关概念5

2.1民营企业概念与特点5

2.2人力资源管理的定义及其内容5

2.3民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.3.1加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6

2.3.2人力资源管理能够提高员工的工作绩效6

3.民营企业人力资源管理案例分析7

3.1 A公司简介7

3.2A公司人力资源管理现状7

3.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室7

3.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中7

3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系8

3.3 A公司人力资源管理问题及原因8

3.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题8

3.3.2缺乏人力资源的跋略规划8

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者9

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位9

3.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制9

4.民营企业走出人力资源管理困境的对策11

4.1制定人力浇源规划形成有效的人才梯队11

4.1.1制定人力资源规划11

4.1.2形成有效的人才梯队11

4.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式12

4.3实施现代人力资源管理方案12

4.3.1人力资源规范化管理——3P模式12

4.3.2对管理人员实行年薪制13

4.4民营企业管理资源不足可实施人事外包14

4.5建立富有凝聚力的企业文化15

5.结论16

文献