服装企业薪酬设计-以D公司为例

服装企业薪酬设计-以D公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理是企业人力资源开发和管理的首要内容，建立公平、激励的薪酬体系是企业生存和发展的重要前提。本文对D公司薪酬管理系统的具体实施进行了研究和分析。发现其薪酬管理过程中的存在薪酬支付趋向于平均、职位评价工作不到位、重要岗位的薪酬及缺乏公平的薪酬管理制度等问题。针对存在一些问题学生进行薪酬方法和薪酬管理理论体系的改革分析，阐述了D公司薪酬管理制度的优缺点，为完善D公司薪酬管理制度政策提出了相应的建议，为D企业可以留住发展的人才管理提供了保障，也为服装企业提升薪酬管理绩效供应了重要参考和实证帮助

关键词：薪酬制度；服饰企业；人力资源；薪酬改革

目录

摘  要2

前言4

1. 绪论6

1.1研究意义6

1.2文献综述6

1.3研究思路及研究内容8

1.3.1研究思路9

1.3.2研究内容9

2. D企业薪酬体制状况9

2.1D企业简介9

2.2薪酬组成10

2.1.1.基本工资10

2.1.2.考核工资10

2.1.3绩效工资10

2.1.4.福利工资10

2.3薪酬等级介绍11

3.D企业现有薪酬管理制度优势11

3.1新招员工的薪酬标准具有人性化11

3.2薪酬体系的灵活12

4.D企业薪酬体制的相关问题13

4.1薪酬支付趋向于平均13

4.2.职位评价工作不到位13

4.3重要岗位的薪酬与市场脱节13

4.4缺乏公平竞争的薪酬制度13

5.对D企业薪酬体系制度改进的建议14

5.1改善薪酬与实际工作价值的对应关系14

5.2调整薪酬的激励性因素和保障性因素14

5.3完善职位评价与考核制度15

5.4将重要岗位的薪酬与市场建立联系15

5.5福利多元化15

6.结论16

致  谢17

文献