企业人力资源管理外包决策探究

内 容 摘 要

随着我国经济体系的改革，整体经济水平也得到迅猛发展，各企业之间的竞争变得更加激烈，为能牢牢抓住消费者，越来越多的企业将目光聚焦到核心业务，市场因此延伸出各类服务外包型公司，专门向各企业提供核心业务外的集中共享服务。其中人力资源管理外包服务机构利用自己的经济优势、技术优势、人脉优势等，赋能中小企业解决各类人力资源管理问题。近几年，我国的人力资源管理外包服务从兴起就得到高速发展，得益于企业发展需要。

笔者通过对我国外包服务业的当前情况及发展过程、结合企业人力资源管理问题，说明将人力资源外包的优劣势，希望能通过分析研究，对存在人力资源管理问题企业提供一些思路，以期找到更符合企业发展的人力资源外包服务。

[关键词]：人力资源管理； 人力资源管理外包； 对策研究

目 录

内 容 摘 要I

AbstractII

1.企业人力资源管理外包的相关理论1

1.1 我国人力资源管理外包发展过程1

1.2 人力资源管理外包的特点2

2.企业人力资源管理外包的重要作用分析2

2.1 减少企业人力资源管理成本2

2.2 促进企业市场竞争力提升3

2.3 提高企业战略能力3

3.企业人力资源管理外包问题分析3

3.1 外部环境4

3.2 企业内部管理4

3.3 服务供给方5

4.企业人力资源管理外包风险5

4.1 缺乏健全的法律法规5

4.2 缺乏明确的外包需求5

4.3 信息泄露风险6

4.4 企业与外包公司之间的文化冲突6

4.5 外包市场发展不成熟6

5.提高企业人力资源管理外包水平的有效对策6

5.1 完善法律法规，建立监管机构6

5.2 加强企业内部管理，合理开展业务外包7

5.3 签订保密协议，搭建信息化管理平台7

5.4 提升外包公司服务水平，促进人力资源管理外包发展7

6.结语8

文献