人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

根据中国十四五规划指导精神和意见，随着中国经济体质转型升级企业的核心竞争优势不仅仅局限在产品，更重要的、也是最紧迫的是人才的竞争，开发人的潜能。如何评价员工工作结果，扬长避短促进企业良性、健康发展？绩效考核起着至关重要的作用，绩效考核有助于企业文化的重塑和发扬，有助于企业战略的制定，有助于战略目标的执行落地，有助于员工本身的认知，有助于员工工作能力的评价，有助于员工与企业共同融合、共同发展，也有助于提供评薪定级、职业发展规划等认可、认证依据，有效激发员工潜能、调动工作的主观能动性，更是关系到企业和员工未来的健康、优质发展。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核；绩效评价；绩效改进

目       录

第一章 相关理论概述................................................5

1.1绩效考核的概念................................................5

1.1.1 绩效的概念................................................5

1.1.2 绩效的来源................................................5

1.1.3 绩效管理的概念............................................6

1.1.4 绩效考核的概念............................................6

1.2 绩效评价的概念................................................6

1.3 绩效改进的概念................................................7

第二章 绩效考核在人力资源管理中的地位和作用........................7

2.1 作为岗位聘任重要依据..........................................7

2.2 绩效考核帮助企业进行薪酬分配..................................8

2.3 激励员工的有效途径............................................8

第三章 当前人力资源管理中绩效考核现状..............................8

3.1 考核认知误区较多..............................................8

3.2 考核体系不完善................................................9

3.3 考核沟通有效不足..............................................9

3.4 考核过程流于形式.............................................10

3.5 考核结果应用不充分...........................................10

第四章 人力资源管理中绩效考核改进对策.............................11

4.1 科学设计绩效指标体系.........................................11

4.2 优化绩效考核内容.............................................12

4.3 优先应用绩效改进对策.........................................12

4.4 适时做绩效分析报告和反馈.....................................13

4.5 选择性应用绩效考核结果.......................................13

第五章 结论.......................................................14

文献