中小型新兴科技企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

[关键词]：新兴科技、人才招聘、管理体系、薪酬制度、政府吸引人才政策

当前，随着科技的发展和时代的不断进步，社会对高科技人才的需求量越来越多，中小型高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展，故在当前科技管理角度下，必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平，从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量，进而决定着企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节中还存在着些问题。因此，本文就目前企业人才重点招聘工作的现状问题加以分析、总结，运用理论和实例论证的方法，对相应的招聘现状及问题加以分析总结。

目       录

一、新兴科技企业人力资源的特征...............................................................................5

（一）高新技术企业人力资源趋向于年轻化和知识化..............................................5

（二）价值观和事业观鲜明...........................................................................................5

（三）人员流动性............................................................................................................5

二、新兴科技企业人力资源招聘存在的问题..............................................................6

（一）人才招聘却乏长远规划及合理的流程规范......................................................6

（二）对招聘岗位认识不清，对岗位需求人员缺乏准确定位.................................6

（三）招聘渠道相对单一，没有建立合理的人才储备体系.....................................7

（四）人才概念模糊，企业对应聘者吸引力不强.....................................................7

三、案例分析....................................................................................................................8

（一）公司情况................................................................................................................8

（二）公司招聘现状及实施措施...................................................................................9

四、新兴科技企业人力资源管理的对策......................................................................9

（一）重视企业人力资源的管理问题..........................................................................9

（二）树立正确的人力资源管理观念...........................................................................9

（三）建议完善的人才招聘政策.................................................................................10

（四）建立以项目为中心的组织结构.........................................................................10

（五）薪酬制度改善......................................................................................................11

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