郑州银行人力资源管理存在问题

摘要

本文首先使用现代人力资源管理理论作为构建优秀理论基础的指导。其次，通过采访和问卷调查，总结郑州银行目前的组织结构、人才管理、工资绩效、招聘培训等现有问题，收集数据，分析数据，彻底挖掘问题的根本，找出原因，最后本文结合了郑州银行目前的实际情况和相关理论知识，结合了优秀银行间金融机构的基准。郑州银行的人事管理系统为现有问题提供了有效的对策和建议。主要改善如下。第一，优化组织结构，明确部门责任，重建组织文化等。第二，推广渠道的扩大，团队建设，管理机制等人才管理的优化。人才流动机制；第三，包括基于市场的工资基准，优化工资性能，评估和管理人才培养；第四，改进招聘过程，增加有希望的人才培训，建立学习组织、采用和训练的优化。本文希望通过对郑州银行人力资源管理的研究，为郑州银行人事管理水平的提高做出一定的贡献，在支持改革和变革的同时，也为同业其他金融机构优化人力资源管理提供参考意见。 

关键词：郑州银行;人力资源;人力管理管理体系;人才管理

目 录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 郑州银行人力资源管理现状2

2.1 郑州银行概况2

2.1.1 郑州银行发展沿革2

2.1.2 郑州银行的主要业务及发展情况2

2.2 郑州银行人力资源管理现状2

2.2.1 组织架构2

2.2.2 人才管理3

2.2.3 薪酬绩效4

3 郑州银行人力资源管理存在的问题5

3.1 组织结构方面5

3.2 人才管理方面5

3.2.1 最严重的便是员工上升通道非常有限5

3.2.2 员工几乎没有轮换的机会，没有建立培训和学习的平台和机制6

3.3 薪酬绩效方面6

3.4 培训管理方面7

4 郑州银行人力资源管理体系优化建议及对策8

4.1 郑州银行组织结构优化8

4.1.1 打造敏捷型组织8

4.1.2 优化组织架构8

4.2 郑州银行人才管理优化9

4.2.1 拓宽员工晋升通道9

4.2.2 建立后备干部制度9

4.2.3 建立轮岗、转岗及退出机制9

4.3 郑州银行薪酬绩效优化10

4.3.1 对标市场化薪酬福利10

4.3.2 创新绩效考核管理10

4.4 郑州银行培训体系优化11

5 结论12

文献