浅析德强五金店铺人力资源存在的问题与对策

内 容 摘 要

随着我国经济体制改革的深入，企业之间的竞争日益加剧，人才是最具活力、最具发展前景和最大收益的战略性资源，也是企业在市场中进行竞争、寻求发展的重要力量。在企业中，人才是最具竞争力的资源。文章从浙江私营公司的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和激励措施等几个问题入手，发现我国私营公司的人力资源管理还停留在“常规管理”的水平上，存在着管理上的缺陷，培训经费短缺，激励机制缺失等问题。要想克服上述问题，除了要加强对员工的意识，还要在员工激励和人员配置等层面上，持续改进和健全人才队伍建设。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题；对策

目       录

1. 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

2. 德强五金店铺人力资源状况简介4

2.1 德强五金店铺简介4

2.2 德强五金店铺人力资源管理现状4

3. 德强五金店铺人力资源管理存在的问题7

3.1 人力资源管理不规范7

3.1.1 人员不稳定，离职率高7

3.1.2 招聘工作后缺乏培训7

3.1.3 店铺重要岗位“任人唯亲”现象严重8

3.2 员工激励机制不完善8

3.2.1 激励制度有待改善8

3.2.2 激励制度奖罚存在不公平、差别对待现象8

3.3 店铺内部绩效体系缺失9

4. 德强五金店铺人力资源管理存在问题的原因9

4.1 不重视人力资源管理9

4.2 没有合理的激励制度10

4.3 没有科学的绩效体系10

5. 德强五金店铺人力资源管理问题对策研究11

5.1 管理层应改变人力资源观念11

5.2 强化人力资源管理12

5.2.1 做好招聘基础工作，大胆培养人才12

5.2.2 重视员工培训工作12

5.2.3 坚持用人为贤13

5.3 完善优化激励机制13

5.3.1 构建完善的激励机制13

5.3.2 奖惩严格按照激励机制执行14

5.4 规范绩效管理体系14

5.4.1 构建科学的绩效体系14

5.4.2 严格执行绩效考核制度14

6. 结论15

文献