D设计企业人力资源管理问题及对策研究

内 容 摘 要

企业人力资源管理作为现代企业管理理论研究中不可或缺的重要一环，其体系科学与否直接影响企业运营的效率。实践中各类企业因特质不同，对人力资源管理的侧重及需求存在着较大的差异。在系统性应用既有人力资源管理研究成果同时，更需要结合行业实际，有针对，相匹配地细化，优化人力资源管理模式。本文结合文献分析法、访谈法等写作方法，基于人力资源管理理论，以D设计企业作为实际案例展开分析，思考D设计企业人力资源管理的现状及D设计企业人力资源管理体系的优化。本文首先对D设计企业概况、员工结构现状总结，其次，通过访谈法探究出D设计企业人力资源管理中存在的问题，最后结合具体的问题针对性的提出了D设计企业人力资源管理的优化措施。

[关键词]：人力资源管理体系；设计类企业；问题及优化措施

目       录

1.绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2文献综述4

1.2.1国外文献综述4

1.2.2国内文献综述4

2.相关概念5

2.1人力资源5

2.2人力资源管理的重要性6

3.D设计企业人力资源管理问题7

3.1 D设计企业简介7

3.2 D企业员工结构现状7

3.2.1员工学历分布情况7

3.2.2员工工龄情况7

3.2.3员工年龄分布情况8

3.3 D设计企业人力资源管理中存在的问题8

3.3.1缺乏科学的人力资源管理理念8

3.3.2培训管理缺乏针对性9

3.3.3公司薪酬制度不合理10

3.3.4绩效考核有待改进11

4.D设计企业人力资源管理的优化措施12

4.1构建科学的管理体系12

4.2优化员工培训体系13

4.3健全薪酬激励体系13

4.4建立员工能力考核体系15

5.结论17

文献