新时期我国中小企业人力资源

摘要

随着社会的进步和发展，现在很多企业都面临着巨大的竞争压力，企业发展 面临很大的困难，人力资源管理渐渐成为促进企业发展的重要因素。一个企业想 要获得好的发展机会，就必须具备好的人力资源，而中小企业中的人力资源管理 将会对人力资源培训和发展起到至关重要的作用。本文首先简要阐述了在中小企 业运行中人力资源管理所具备的重要性，然后结合 A 公司的发展现状进而分析该 公司在人力资源管理方面的管理策略，在企业发展的过程中通过实践来发现并及 时解决企业人力资源管理中存在的问题，并以此为基础对多个企业进行综合分析， 根据实际情况制定一系列合理的策略研究，以此推动中小型企业人力资源管理的 稳定发展。

关键词：中小企业；人力资源管理； 问题；对策

目录

1   绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.2 研究内容与方法 2

1.2.1 研究内容 2

1.2.2 研究方法 2

2 文献综述1

2.1 人力资源管理概述1

2.2 人力资源管理在中小企业运行中的重要性1

2.3 人力资源基本理论2

3   A 公司人力资源管理分析 1

3.1 A 公司简介 1

3.2   A 公司人力资源管理存在的问题 1

3.2.1人力资源规划和政策不完善1

3.2.2 绩效考评机制不完善，缺乏激励机制2

3.2.3 人力资源开发与培训投入不够2

3.2.3 企业文化建设不到位2

3.3 改善 A 公司人力资源管理的对策3

4   对我国中小企业人力资源管理的借鉴意义 1

4.1 树立科学的人才管理理念 1

4.2 构建完善的人力资源管理体系1

4.3 健全激励机制和绩效考核制度2

4.3.1构建公平科学的薪酬管理制度2

4.3.2 构建合理公正的职位晋升渠道 2

4.3.3 持续优化薪酬激励机制 2

4.3.4 有效实施绩效考核管理工作3

4.4优化人才培养模式 3

4.5 建立行为层面的企业文化 4

结论与展望1

文献