人力资源管理中绩效考核问题研究

人力资源作为企业经营中的关键性资源，在企业活动中居于主体性地位，起着重要的动力作用。任何企业，不管任何发展阶段，都有相应的企业目标，其员工也有员工的目标与任务，如何保证企业往不损失自身利益，扩大规模的方向发展，员工也能保证有效快速的完成任务，超额完成任务，那就需要对员工实施有效的绩效考核。目前企业的规模呈现日益壮大的趋势，企业间的竞争程度更加激烈，竞争方式更加复杂，所有的企业都开始认识到人力资源管理对自身的重要意义，开始迫切要求提升自身的人力资源管理效率和水平。本文以广州凡骠科技有限公司人力资源管理基本理论为基础，通过了解凡骠科技公司人力资源管理的现状和存在的问题，最后为该公司初步提出了人力资源管理改进对策。通过对员工绩效考核探讨，提企业的经营管理水平，使公司保持发展的动力，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，达到企业员工双赢的工作。

【关键词】：凡骠科技公司；人力资源管理；绩效管理；措施

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

2. 绩效考核基本概述2

2.1员工绩效考核的定义2

2.2绩效考核的重要性3

2.3员工绩效考核实施内容3

2.4绩效考核方的意义4

3.凡骠科技公司绩效管理的现状5

3.1公司简介5

3.2公司绩效管理的现状5

4．凡骠科技公司绩效管理存在问题7

4.1考核指标不重视7

4.2没有健全的奖惩机制7

4.3高素质管理人员稀缺8

4.4管理人员与员工没有进行有效的配合8

4.5考核制度不符合实际8

5.改善凡骠科技公司绩效管理的措施9

5.1增强全体员工对于绩效考核的认知9

5.2改变管理的概念9

5.3建立完整科学的考核制度10

5.4增加员工之间的交流，建立相关激励制度11

5.5提高管理人员的素质、完善管理的体制11

总结12

文献