XCLW78344 A医药企业员工绩效考核体系优化研究前言1一、绩效考核概述1（一）绩效考核的内涵1（二）绩效考核的常用工具21.关键业绩指标法（KPI）22.360度考核方法23.比较法（排序法）24.目标管理法（MB0）25.目标与关键成果法（OKR）36.平衡计分卡（BSC）3二、A医药公司员工绩效考核体系现状及问题分析3（一）A医药公司介..
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XCLW78344 A医药企业员工绩效考核体系优化研究 前言1 一、绩效考核概述1 （一）绩效考核的内涵1 （二）绩效考核的常用工具2 1.关键业绩指标法（KPI）2 2.360度考核方法2 3.比较法（排序法）2 4.目标管理法（MB0）2 5.目标与关键成果法（OKR）3 6.平衡计分卡（BSC）3 二、A医药公司员工绩效考核体系现状及问题分析3 （一）A医药公司介绍3 （二）A医药公司绩效考核体系现状3 1.绩效考核责任主体3 2.绩效考核基本制度4 3.绩效考核主要内容4 4.绩效考核执行情况5 （三）A医药公司员工绩效考核体系存在的问题分析6 1.考核指标不全面且权重不合理6 2.未能形成系统闭环的员工绩效考核体系6 3.员工绩效考核结果的反馈与改进机制不健全7 4.员工绩效考核结果的联动机制不合理7 三、A医药公司员工绩效考核体系优化策略8 （一）基于岗位差异设计绩效考核指标8 1.建立不同岗位序列KPI库8 2.绩效考核指标检核8 （二）形成员工绩效考核闭环8 1.梳理绩效考核流程8 2.将绩效考核流程表单化9 3.做好年终述职测评9 （三）健全绩效考核沟通反馈机制9 1.沟通形式9 2.沟通要求10 （四）形成多层次绩效考核结果应用机制10 1.绩效考核结果与薪资晋升挂钩10 2.绩效考核结果与培训挂钩11 结论11 文献
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