人力资源管理工作的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

人才是企业发展的核心竞争力,而招聘是获得人才最有效的路径,也是单位获取竞争优势的重要环节.目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化等这些个解决方法,推进企业的发展。只有做好招聘工作,提高人力资源管理的效率,才能减少企业人才的流失；只有保持人才的可持续发展,才能获得企业的竞争优势,才能实现企业利润的最大化.本文通过针对企业人力资源管理工作中人员招聘工作的重要性和现状做出了研究与分析,并提出了相应的解决人力资源管理工作中的人员招聘问题的具体措施,希望有利于我国企业开展人员招聘工作。

[关键词]：企业    人力资源     招聘     人才

目录

1.引言1

2.企业人才招聘管理的意义2

2.1人才的定义2

2.2招聘的定义2

2.3招聘的原因及意义2

2.3.1招聘的原因2

2.3.2招聘的意义3

3.目前企业的招聘问题5

3.1无战略性人力资源规划5

3.2缺乏完善的招聘管理制度6

3.3无可持续发展的人才储备计划6

3.4招聘渠道的选择不当7

3.5招聘面试官团队自身综合素质欠缺7

3.6招聘准备工作不够充分8

3.7招聘录用评估机制不完善9

4.针对人才招聘问题的对策分析9

4.1依照企业的战略发展目标,制订人力资源管理的发展策略9

4.2建立健全的招聘工作管理体系,明确人才的选拔和使用标准10

4.3建立长远的人才"蓄水池"发展计划11

4.4在做好人才招聘工作分析的基础上,根据需求选择合适渠道12

4.5注重对招聘队伍的开发和培养,打造专业化的招聘队伍13

4.6招聘前明确招聘计划,充分做好招聘工作的准备14

4.7整合其他人力资源模块,建立健全的人才的考评、培训机制15

5.结论16

文献