民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

自改革开放以来，我国市场经济的不断深化，我国民营企业得到了长足的发展，人们生活水平得到了一个质的飞跃。但随着经济全球化，我国名营企业也出现了一系列的问题。企业竞争日趋激烈，人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对西南地区一个民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳等。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词:民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目       录

1、导论4

1、1民营企业人力资源管理相关概念5

1.1.1民营企业概念与特点5

1.1.2 人力资源管理的定义及其内容6

2.1民营企业加强人力资源管理的必要性7

2.1.1 人力资源管理的一般作用7

2.1.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大7

3.1.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力8

2.1.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效8

3.1 民营企业人力资源管理案例分析8

3.1.1 A公司创业及发展历史8

3.1.2 A公司人力资源管理现状9

3.1.3人力资源管理职能挂在行政部10

3.1.4人力资源制度分散在各岗位制度中10

3.1.5有较为明确的薪酬奖励体系10

3.1.6民营企业管理者自身素质和观念问题10

3.1.7缺乏人力资源的战略规划10

3.1.8.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者11

3.1.9.企业薪酬激励约束制度不到位11

3.1.10.家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性11

3.1.11对职位没有进行详细的工作分析12

4 .1民营企业走出人力资源管理困境的对策12

4.1.1制定人力资源规划12

4.1.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式13

4.1.3 加强员工培训13

4.1.4加强绩效管理13

4.1.5建立富有凝聚力的企业文化14

2、结  论14

3、文献