MY公司员工培训问题与对策研究

内 容 摘 要

面对人工智能的巨大冲击，企业和个人如何凸显自身竞争力?对于个人，精进专业能力，保持自身竞争力必不可少;对于企业，保持一支高素质高才能的精英队伍是企业稳固发展的根基。俗话说得好“活到老，学到老”，在这个科技发展迅猛的时代，只有不断与时俱进，才能不被淘汰。对于每一个职场人，生活与工作紧密相连，工作阅历是个人的职场名片。由此，日常工作中企业培训业务便显得格外重要。通过培训，激发员工潜在能量，间接提高公司业绩，满足员工成长和企业需要，提升企业吸引力和影响力。培训业务已然成为助力企业长期稳定发展的必要因素，亦是员工实现个人价值与发展需要的核心。本文以MY公司作为研讨对象，结合现代人力资源相关理论深入分析该公司人力资源培训业务方面的现状与问题，经过全面分析得出公司现阶段培训问题主要表现在四方面，分别是企业培训需求分析不全面不深入、培训计划制定内容不够完善、培训实施过程产生偏差、培训评估层面环节缺失等一系列问题。本文从组织、个人和外部环境多个角度深究问题产生的原因并提出改善、解决与相关保障措施，预估培训业务改进后的培训效果，旨在寻求与企业现阶段长期发展战略规划相匹配的员工培训规划。本文研讨核心意义展现在两方面:一方面，将培训业务运用到人才选、育、用、留、引工作，促进员工人力资源价值最大化，满足员工发展需要;另一方面，改进培训业务来支撑MY公司战略目标达成，满足公司发展需求。

[关键词]员工培训;培训体系;培训现状

目      录

内 容 摘 要1

引言3

1员工培训的相关概念和理论4

1.1员工培训的相关概念4

1.1.1员工培训的概念4

1.1.2员工培训的意义4

1.2员工培训基本步骤4

2 MY公司员工培训现状与存在问题及成因分析5

2.1 MY公司概况5

2.1.1公司简介5

2.1.2组织结构6

2.1.3员工构成7

2.2 MY公司员工培训现状8

2.2.1 MY公司员工培训基本流程8

2.2.2 MY公司员工培训项目介绍9

2.3 MY公司员工培训存在的问题及成因分析11

2.3.1员工培训投入不足11

2.3.2未进行培训需求分析，员工培训缺乏针对性12

2.3.3培训方式方法单一13

2.3.4部分员工对培训存在抵触情绪13

2.3.5培训过程监督不力14

2.3.6员工培训缺乏有效性评估14

3改善MY公司员工培训的对策15

3.1提高领导重视程度，加大培训投入力度16

3.2加强培训师资队伍建设16

3.3确定培训需求分析，加强培训针对性17

3.4丰富培训方式18

3.5加强培训激励，提高员工参加培训的积极性19

3.6建立完善的培训效果评估及反馈机制20

4结论与展望20

4.1结论21

4.2不足与展望21

文献