XCLW78638 中小企业人力资源管理现状与对策内 容 摘 要新中国成立70年来,全国的中小企业迅猛的发展,这些企业在增加就业、稳定增长、促进创新方面发挥了重要的作用,中央和地方都对中小型企业发展大力支持,中小企业将会面临更多机会、更强的活力和更大的空间,但是企业每年在递增的背后又有成千上万家中小型企业倒闭,..
XCLW78638 中小企业人力资源管理现状与对策 内 容 摘 要 新中国成立70年来,全国的中小企业迅猛的发展,这些企业在增加就业、稳定增长、促进创新方面发挥了重要的作用,中央和地方都对中小型企业发展大力支持,中小企业将会面临更多机会、更强的活力和更大的空间,但是企业每年在递增的背后又有成千上万家中小型企业倒闭,从这些企业倒闭的原因来看有很多:1)企业经营跟不上市场形势变化;2)管理不善,人才流失;3)整个行业萧条;4)摊子铺的太大,资金链断裂等,但这些原因汇总分析,其实是经营的问题、管理的问题、决策的问题,归根结底是人的问题;绝大多数中小企业倒闭的主要原因是人力资源的问题,发展越快人力资源管理问题越突出,严重影响中小企业可持续发展的一个重要因素。因此,结合人力资源管理的相关知识,以不同行业的企业为调查对象,弄清中小企业人力资源管理现状,提出了我国中小企业人力资源管理对策。本文将从中小型企业的定义,中小型企业的特点,人力资源管理的定义,中小企业人力资源管理的现状,中小型企业人力资源管理的优势,中小企业人力资源管理存在的问题,最后针对存在的这些问题梳理出中小企业人力资源管理对策。 关键词:中小型企业;人力资源;人力资源管理对策 目 录 1. 导论6 1.1研究的背景和意义6 1.1.1研究背景6 1.1.2研究意义 6 1.2 研究思路6 2. 相关理论概述7 2.1人力资源管理作用7 2.2人力资源对企业管理的意义主要体现7 3. 我国中小型企业人力资源管理现状与存在问题8 3.1人力资源管理对企业发展贡献不大8 3.2人力资源的激励手段不完善8 3.3缺乏催人上进的企业文化8 3.4忽视人力资源开发,人员流失率高,缺乏高质量人才9 4. 我国中小企业人力资源管理对策9 4.1转变人力资源管理观念,尊重企业员工9 4.2建立人力资源管理职责体系10 4.3建立科学合理的培训机制10 4.4建立科学的、合理的考评体系和激励约束机制10 4.4.1以人为本,将人的能力的提升作为企业发展的保障10 4.4.2改变以往职工升迁的旧体制11 4.4.3考虑职工队伍的现状,切实优化人才结构12 4.4.4多种激励约束机制综合应用12 4.4.5健全完善绩效考核制度13 5. 结束语14 文献
|
| |
上一篇:论中小企业人力资源管理现状与对策 | 下一篇:薪酬管理在企业人力资源管理中的.. |
点击查看关于 中小企业 人力 资源管理 现状 对策 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |