浅谈现代民营企业薪酬管理制度现状及对策

内 容 摘 要

由于我国民营企业起步较晚，受到种种社会变革因素的影响，也因民营企业自身工作性质的复杂性和特殊性使得它即使是在发展势头强劲的过程中也导致了一些问题。现阶段民营企业管理中，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。而薪酬管理就是为了解决这一课题，所以为适应目前现代民营企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，我们需要建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系。由于目前民营企业种类繁多，作者结合了L公司的薪酬体系的现状进行研究分析，提出适合L公司的薪酬体系再设计的方案。通过问卷调查了解到公司员工普遍对现有薪酬不满意，究其原因主要是因为家族式薪酬管理制度的局限性，激励性的不够，达不到员工的需求，导致员工留存率过低。基于此，对L公司的薪酬体系进行了重新设计，确定了薪酬结构和薪酬调整方案，希望能够改变其现状。

[关键词]：薪酬管理；方案设计；现状分析

目       录

1.企业制定薪酬管理制度的目的及重要性4

1.1企业制定薪酬管理制度的目的4

1.2企业薪酬管理制度的重要性4

1.2.1吸引人才，留住人才4

1.2.2达到效率目标4

1.2.3起到激励作用4

1.2.4控制企业成本5

2.以L公司为例民营企业薪酬管理制度出现的问题5

2.1L公司简介5

2.2薪酬结构的不合理5

2.3岗位价值评估不准确6

2.3.1岗位概念模糊6

2.3.2岗位特点分析不到位7

2.3.3岗位的专业职责体现不多7

2.4确少及时性公平性7

2.5缺乏规范合理的薪酬管理制度7

3. 针对民营企业薪酬管理制度问题的对策8

3.1进行市场薪酬调查8

3.2岗位职责明确优化8

3.3薪酬体系结构需求9

3.3.1安全感9

3.3.2有发展前景9

3.3.3适当的压力和鼓励9

3.3.4归属感9

3.3.5公平性10

3.3.6差异性10

3.4 优化薪酬体系10

3.4.1管理职系及专业技术职系员工的工资结构10

3.4.2业务拓展职系员工的工资结构10

4.结论与思考11

文献