制造型企业人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

人力资源管理已成为企业不断发展前进的主要动力。目前在人力资源管理中,绩效考核是人力资源管理的重要手段、方法和依据。有效的绩效考核体系不仅能确定员工的工作绩效水平,更能有效提高员工的工作绩效；从整体出发，为企业人力资源的管理提供科学的依据,实现组织的战略目标。

制造型企业不再只是单纯的追求生产能力和发展速度，也越来越注重制造型企业的战略发展。其中，绩效管理是制造型企业战略管理的重要组成部分，对推动制造型企业更好的发展有非常重要的作用，因此深入研究制造型企业绩效考核存在的问题以及解决此类问题的方法具有深远的现实意义。鉴于此，本文首先分析绩效考核的研究背景及意义，从而确定研究的方向；通过本人实践工作发现制造型企业绩效考核中存在的问题，然后再根据实际存在的问题提出了改进绩效考核的措施，实现绩效考核的终极目标。

[关键词]：绩效考核；绩效管理；绩效考核措施

目    录

1导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义5

1.2研究内容6

1.2.1研究的方向6

1.2.2研究的目标6

1.2.3研究的方法6

2绩效考核的概念7

2.1绩效的概念7

2.2绩效考核的概念7

3制造型企业绩效考核中普遍存在问题7

3.1考核指标未承接公司战略及业务短板落地7

3.2指标测量与定义、目标设定不符合SMART原则7

3.3考核细则制定不清晰，并未培训赋能到每一名员工8

3.4考核的严肃性执行不足8

3.5绩效结果的反馈未有反馈渠道8

3.6绩效结果运用不及时8

3.7未达到全方位、全过程、全员参与8

4改进绩效考核的措施9

4.1绩效考核制度及方案的制定9

4.1.1绩效考核制度及方案制定的目的9

4.1.2制定公司的绩效考核制度及方案的原则9

4.1.3制定公司的绩效考核制度及方案执行过程中应遵循全方位、全过程、多方式、可执行四项核心管理要求9

4.2三级考核细则制定10

4.2.1三级考核细则制定的方法选择10

4.2.2三级考核细则指标制定10

4.3考核执行与评估11

4.3.1考核细则培训赋能11

4.3.2考核工具有效运用11

4.4结果运用12

4.4.1绩效工资发放12

4.4.2岗位调配与晋升12

4.4.3培训与开发12

4.5绩效辅导12

4.5.1引入绩效辅导的原因12

4.5.2绩效辅导的方法13

5总结13

文献