东营华杉商贸有限公司人才招聘问题分析及对策研究

内 容 摘 要

人员是构成公司的最基本的元素，只有不断的为公司注入新的活力，才能让公司更好的符合社会发展大趋势。招聘是每个公司人员管理的一环，招聘工作的开展往往会直接影响到公司人才结构，甚至可认为是稳定企业内部结构的关键所在，所以拥有良好的招聘体系，企业将获得长足发展，反之，企业内部岗位分配将无法达到最优，这对于企业内部的生产能力提升有实质影响，不仅不利于企业的内部结构稳定，同时也影响着企业的未来发展。故此本研究以东营华杉商贸有限公司为研究对象，分析东营华杉商贸有限公司的人才招聘情况，在此技术上探讨其招聘的问题，并提出解决建议，希望帮助公司构建良好招聘模式，协助企业选拔优质人才，以此来达到运用优秀人才，夯实企业内部发展基础，支持企业稳步高效的可持续发展效果。

[关键词]：人员管理；人才招聘；招聘问题

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 选题意义1

1.3 研究方法和思路2

2 东营华杉商贸有限公司人才招聘现状分析3

2.1 东营华杉商贸有限公司简介3

2.2 东营华杉商贸有限公司人才招聘开展现状4

2.2.1 招聘人员素质能力表现5

2.2.2 招聘工作前期准备情况6

2.2.3 公司招聘渠道建设情况6

3 东营华杉商贸有限公司人才招聘存在的问题7

3.1 招聘人员素质能力欠佳7

3.1.1 能力素养欠佳7

3.1.2 欠缺职业操守8

3.2 招聘前期准备不够充分8

3.2.1 招聘方案制订的不科学8

3.2.2 招聘目标含糊不清8

3.3 招聘渠道建设存在问题9

3.3.1 招聘渠道选择缺乏针对性9

3.3.2 招聘渠道较为单一9

4 东营华杉商贸有限公司人才招聘问题改善建议10

4.1 强化招聘人员素质能力10

4.1.1 优化招聘人员素养10

4.1.2 强化招聘人员操守10

4.2 科学开展前期筹备工作10

4.2.1 制订切实可行的招聘方案10

4.2.2 明确岗位招聘目标要求11

4.3 科学搭建理想招聘渠道11

4.3.1 确定招聘渠道选择机制11

4.3.2 构建多元化招聘渠道12

5 结尾12

文献