ZR公司员工招聘问题研究

内容摘要

随着全球化和经济的发展，中国在国际上的影响力不断扩大，越来越多的中国公司走向了世界。“以人为本” 的企业理念在创新驱动战略下不断深入，人力资本已经成为企业核心竞争力的不可或缺的部分和内在驱动力。随着信息技术新趋势的发展，例如：物联网、大数据等，越来越重合的是公司对人才的知识结构与能力结构的需要，对隐性的知识的需求也逐渐明显化。本文以ZR公司为例，从招聘团队的现状、招聘流程、招聘渠道等方面进行分析，发现ZR公司存在招聘流程不合理、流程不专业、渠道不灵活等问题。据此，本文在进一步分析其中原因的基础上，提出了制定合理的招聘计划、优化招聘流程、提高招聘团队的专业素养和增加招聘渠道的措施，为ZR有限公司有效地实施员工招聘提供一定的参考。

[关键词]:ZR有限公司 员工招聘 招聘流程 人力资源管理

目    录

1.绪论7

1.1 研究背景7

1.2研究意义7

2.员工招聘的相关理论8

2.1员工招聘的含义8

2.2招聘的有效性8

2.3招聘的渠道9

2.4职业选择理论9

3.ZR公司及其招聘现状分析10

3.1 ZR公司简介10

3.2ZR有限公司部门设置及人员结构10

3.2.1部门设置10

3.2.2人员结构11

3.3ZR有限公司现行的员工招聘现状13

3.3.1ZR有限公司招聘团队13

3.3.2ZR有限公司招聘流程分析13

3.3.3ZR有限公司员工招聘渠道14

4.ZR公司招聘存在的问题15

4.1 缺乏完整的岗位分析，用人标准不明确15

4.2 招聘团队不健全15

4.3 招聘渠道局限，甄选手段单一16

4.4 员工试用期流失严重16

5.ZR公司员工招聘对策分析17

5.1 完善岗位说明书17

5.2 科学组建招聘团队17

5.3 拓宽招聘渠道，优化甄选方式18

5.4 做好员工离职挽留18

6.结论19

文献