基于胜任力的人力资源管理模式研究

内 容 摘 要

胜任力模型在中小企业人才选拔的应用随着企业的发展，人力资源在公司的管理中起到日益重要的管理作用，人力资源管理水平直接决定这企业的发展进程，同时人才的选定是企业的基石，只有在人才选拔树立合理的标准，建立胜任力模型，才能在人才选拔中快速，精准的选拔出符合企业发展的优秀人才。企业的发展中有有不同的岗位编制，怎么才能让人才在合适的岗位发挥人的最大效能，人力资源管理在当中起到至关重要的作用，只有通过建立每个岗位的基本胜任力模型，才能快速获得定编定岗的精准岗位人才画像。文章通过对胜任力能力的模型的研究，同时基于胜任力模型在日常人力工作中人力六大模块的实际案例应用，进一步加深胜任力模型在企业奠定的极其深远的人力资源管理作用。

[关键词]：胜任力模型、人才招聘、人才盘点、绩效管理

目录

1.导论4

1.1研究的背景4

1.1.1人才的招聘的标准和选拔缺乏统一的标准4

1.1.2企业人员评估体系不完善4

1.1.3提供人力资源管理的科学决策能力4

1.1.4加强员工的凝聚力和向心力5

1.2胜任力模型的建立5

2.胜任力模型在人力资源管理中的实际应用和意义6

2.1人才招聘和人才选拔6

1.店长胜任力模型实际应用；8

2.2人才招聘中胜任力模型应用的意义10

3.结论和建议10

文献