A医药企业薪酬管理现状、问题与对策研究

内 容 摘 要

数据统计2019年国内总体员工离职率达到18.9%，而德国的离职率不到2%，可见国内人才流动的频繁，而薪酬作为企业吸引人才的主要途径之一，各企业都应当足够重视。作为高新技术行业——某医药研发企业的薪酬制度不够科学化，薪酬体系存在的现状和问题如：缺乏公平性，层级太多、宽度小不利于晋升，工资档次没有统一标准，工资结构不合理等。其对的整体影响包括：影响员工和谐氛围、增加内耗和运营成本、影响企业外部形象提升了离职率等，根据所述问题建议通过优化薪酬制度、完善薪酬体系，建立以人为本的合理薪酬体系等合理途径来提高企业薪酬竞争力、公平性、合理性，达到降低人才流失风险、保障稳定的经营环境、促进企业长远发展的目的。

[关键词]：医药企业；薪酬管理；问题；对策

目       录

1前言4

2企业薪酬管理的概述4

2.1薪酬管理的概念4

2.2企业薪酬管理的意义5

2.3企业薪酬管理的目的5

2.4企业进行薪酬管理的作用5

3 A医药企业薪酬管理的现状及问题6

3.1企业的概述6

3.2薪酬制度版本换代频繁问题6

3.3薪酬发放的公平性问题7

3.4工资层极太多，各层级档次宽度小的问题7

3.5公司没有统一的工资标准的问题8

3.6工资结构不合理的问题9

3.7绩效薪酬与业绩脱钩的问题9

4薪酬管理问题对A医药企业的影响10

4.1影响内部和谐关系10

4.2提高员工离职率10

4.3增加内耗与运营成本11

4.4影响企业外部形象11

4.5影响企业发展11

5改善企业薪酬管理问题的对策12

5.1加强薪酬体系的公平性12

5.2简化公司工资层级及档次12

5.3制定统一工资等级表13

5.4建立合理工资结构14

5.5建立健全的绩效考核体系14

6结语15

文献