中小型企业人才流失的原因及对策分析

内 容 摘 要

近年来，随着我国社会经济的快速发展，中小型企业的数量也在不断地增加，中小型企业在拉动国民经济增长与缓解就业压力方面都发挥了重要作用，它是我国社会经济中重要的组成部分。然而，近年来，尽管我国中小型企业的发展水平不断改善，但是仍然存在着人才流失问题，而人才流失的存在导致中小型企业缺乏核心竞争力，无法促进中小型企业长远持续发展。因此，本文深入探究中小型企业人才流失的原因，并提出相应的人才流失对策，希望能够为中小型企业提供参考和借鉴。

[关键词]：人才流失；中小型企业；人力资源管理

目       录

一、 研究目的与意义3

（一） 文献综述3

（二） 研究中小型企业人才流失的目的3

（三） 研究中小型企业人才流失的意义3

二、 相关概念的界定3

（一） 中小型企业的界定3

（二） 人才流失的概念6

三、 人才流失的现状及原因分析7

（一） 人才流失的现状7

1． 人才流失成为一种常态7

2． 人才流失呈现“集体”意识7

（二） 中小型企业人才流失的原因7

1． 中小型企业缺乏科学的人才招聘机制7

2． 中小型企业缺乏合理的薪酬制度9

3． 中小型企业忽略对员工的职业生涯规划13

4． 中小企业“人治”现象比较突出14

四、 中小型企业人才流失的对策14

（一） 建立科学有效的招聘体系14

1． 选择合适的招聘渠道14

2． 完善人才选拔标准与甄选方法14

3． 提高人力资源管理人员的专业素质并建立健全的沟通机制15

4． 实行差异化薪酬激励手段15

5． 树立全新薪酬管理理念15

6． 建立弹性化的福利激励制度15

（二） 制定完善的职业生涯规划16

1． 中小型企业要树立职业生涯管理的意识, 加大支持力度16

2． 打破家族式管理，搭建多通道职业发展框架体系16

（三） 完善企业人力资源管理制度16

（四） 加强及更新企业人力资源培训理念与机制16

文献