中煤远兴能源化工公司人才流失及其对策研究

内 容 摘 要

对于中煤远兴能源化工企业来说，人才是非常重要的。只有有了人才，才能持续的发展。煤炭企业文化悠久，技术人员是企业的重要组成部分，一线人才是保证企业安全的不可缺少的人才，那么怎么运用科学的管理方法，来提高技术人员留下来的概率。促进企业的发展，是一个人力资源管理问题。本文研究了中煤远兴能源化工企业人才流失的现状发现中煤远兴能源化工企业技术型人才流失严重；把中煤远兴能源化工公司的技术型人才流失的实际情况结合相关的理论分析，通过分析相关文献，致电采访流失人员的辞职原因，以及给相关人员发放问卷，调查分析中煤远兴能源化工公司人才流失的原因进行研究，通过对人才人才流失的原因的调查分析，结合相关的理论基础以及公司具体的情况，提出了以下的有针对性的对策。

[关键词]煤化工公司；薪酬体系；激励机制；人才流失；对策

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内容摘要1

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意义5

1.2.1研究目的5

1.2.2研究意义5

1.3国内外研究现状6

1.3.1国外研究现状6

1.3.2国内研究现状7

1.3.3总体评述8

1.4研究方法与主要内容8

1.4.1研究方法8

1.4.2主要内容8

2相关概念与理论基础9

2.1基本概念人才9

2.1.1人才9

2.1.2人才流失9

2.1.3薪酬管理10

2.1.4薪酬体系11

2.1.5激励机制12

2.2基础理论13

2.2.1层次需求理论13

2.2.2期望理论14

2.2.3公平理论16

2.3.4职业生涯规划18

2.3.5双因素理论19

3中煤远兴能源化工公司人才管理基本状况分析19

3.1公司简介19

3.2人才管理基本状况22

3.2.1公司人才管理的基本方式22

3.2.2人才流失基本状况23

3.3人才流失的原因调查与分析24

3.3.1工作环境致艰苦恶劣使人才无法忍耐离开26

3.3.2岗位制度实施不规范27

3.3.3在薪酬待遇工资方面无法起到激励效果27

3.3.4缺乏人才职业规划27

4中煤远兴能源化工公司人才流失的应对策略研究28

4.1改善公司附近基础设施建设以及环境状况28

4.1.1加强基础设施建设28

4.1.2给未成婚的人才安排相亲留在本地28

4.1.3提供人才家属安置办法29

4.2完善合理岗位制度29

4.2.1明确岗位职责29

4.2.2严格执行岗位责任制度29

4.2.3建立人才反馈渠道、保持创新29

4.3完善薪酬体系30

4.3.1完善薪酬体系30

4.3.2保证公平性30

4.3.3做好绩效考核监督工作30

4.4建立人才职业生涯规划体系31

4.4.1建立人才职业生涯规划体系31

4.4.2建立轮岗制度32

4.4.3落实职业生涯规划的管理32

5结论与展望33

5.1研究结论33

5.2未来发展展望34

文献